J’accompagne les équipes dans le développement
de leur performance collective
Mon approche
Nous possédons tous des talents ! Ils constituent un bagage intime incroyable dont nous méconnaissons souvent l’existence.
Identifier nos talents pour mieux les exercer peut nous ouvrir la voie vers un chemin d’excellence et de performance.
Transposée dans le champ professionnel, la reconnaissance, la mise en action et la capitalisation des talents d’une équipe permet le développement de sa performance et de son intelligence collective.
Le coaching d’équipe que je pratique est une démarche professionnelle qui s’appuie sur une méthodologie et des outils reconnus et éprouvés.
Votre besoin
Pour partager une vision, des valeurs et des objectifs communs.
Pour améliorer le fonctionnement, l’organisation et la dynamique de l’équipe.
Pour clarifier les rôles, responsabilités, missions nécessaires à une collaboration fructueuse.
Pour transformer des résistances par rapport au changement.
Pour créer, renforcer ou accroître son identité d’équipe en interne ou en externe.
Pour renforcer la cohésion et la coopération au sein de l’équipe.
Pour améliorer le fonctionnement des interactions entre les membres de l’équipe ainsi qu’entre l’équipe et son environnement interne comme externe à l’entreprise.
J’appuie ma pratique du coaching d’équipe sur le Code de déontologie de la Société Française de Coaching qui précise :
Titre 3 – Devoirs du coach vis à vis de l’organisation
Art. 3-1 – Protection des organisations Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille.
Art. 3-2 – Restitution au donneur d’ordre Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le coaché.
Art. 3-3 – Equilibre de l’ensemble du système Le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.
Découvrir la Société Française de Coaching ICI
Mon expertise
Coach professionnel certifié RNCP niveau 6 « Coaching d’Equipe et d’Organisation », mon accompagnement place la coopération au cœur du travail collectif et favorise le développement des compétences des équipes selon le modèle « coopérer en équipe® ».
Je suis également formé à l’utilisation du « Profil Talents » (TLP Navigator®), lequel cherche à mettre en évidence les atouts personnels pour aider les membres d’une équipe à tirer le meilleur parti de leurs ressources dans la vie professionnelle.
Mes interventions s’appuient sur mon expérience de manager de terrain. J’ai accompagné des collaborateurs aux profils humains différents et parfois éloignés des centres de décision : équipes d’exploitation d’hébergements touristiques, équipes commerciales, comité de direction…
Ma promesse
Après une première étape, un « état des lieux » qui vise à obtenir une photographie de l’équipe et de son environnement, j’accompagne sur le temps long au cours de journées d’interventions cadrées et espacées.
J’agis comme un révélateur et j’aide l’équipe à identifier les ressources en elle-même ou dans son environnement afin qu’elle trouve des solutions aux problèmes rencontrés et qu’elle consolide la coopération entre tous ses membres, gage d’une équipe performante et heureuse !
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